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Malindo Recruiting Agency　(日本の公的研修制度を活用した人材派遣)

大倉康彦氏

大倉康彦氏 (Overseas Manager)

認可番号 1 ケタ台の海外向け人材派遣会社

――御社概要について

　タイ人労働者の海外市場への送り出しを主な業務として､ 1984 年に設立しました｡タイ労働省認可の人材派遣会社は多数ありますが､｢ Tor8/2527 ｣と認可番号が 1 ケタ台の会社は､弊社のみです｡関連会社として､ BMW のショールームや ITV の報道室などの内装を手掛けた｢マリンド･エクシム｣という内装会社があります｡

――これまでの実績は？

5 万人以上のタイ人を中東諸国､ブルネイ､台湾などに送り出しています｡タイ全国 45 県に支局を置いて､常に豊富な人材を確保しています｡一般の人材紹介会社とは一線を画す業務です｡

――日系企業向けの業務について

　日本の国際研修協力機構 (JITCO) の外国人技能実習制度を利用した従業員研修プランで､タイに生産拠点を構えるメーカー様を中心に提案させていただいております｡弊社のネットワークを駆使して確保した候補者を､人材を必要とされている企業様のタイ国内の工場で研修させ､その中から選別した人材を JITCO の同制度にのっとって親会社など日本の受け入れ先に派遣､パフォーマンスを見極めて帰国後に正規採用するというものです｡

――タイの労働力について

　タイの製造業はこれまで､労働力が安価と捉えられてきましたが､これからはより多くの付加価値が求められてきます｡川にたとえるなら､下流から中流にシフトしていくことになります｡各メーカーはそれに伴い､より高いレベルでの技術移転を考えていかなければなりません｡ machine ､ material ､ method, man の 4M のうち､最も取り組みが難しいのが､ man の人材です｡組織図は一晩で描くことが可能ですが､それを任せられる人材は､中期的な育成計画が必要となります｡

JITCO の制度に逆アプローチ

―― JITCO の制度を利用するメリットは？

　タイ進出の企業が従業員を日本に研修に出す場合､ほとんどは｢企業単独型｣で､タイ現法と日本親会社の間で行われます｡費用がかかる､人材の穴埋めが困難､などの理由により､研修期間は長くとも 1 年程度です｡努力した割には､当の従業員は｢日本に行ってきました｣程度にしか成長していないことが少なくありません｡一方､ JITCO の制度は 3 年間みっちりと現場で研修を積ませます｡さらに弊社提案のプランは､正規採用の前段階として研修に出すので､｢研修のために生産ラインに穴があく｣という心配が皆無です｡

―― JITCO の制度とは？

JITCO は法務省､外務省､厚生労働省､経済産業省､国土交通省の 5 省共管で設立され､外国人技能実習制度は外国人が OJT( オン･ザ･ジョブ･トレーニング ) を通して日本の優れた技術･知識を学んで母国で役立てるためのものです｡通常は日本からの要請を受けた形が多いのですが､弊社のモデルは制度本来の主旨である｢人材育成と技術移転｣を主眼として､優秀な人材の確保を検討されている日系企業に逆アプローチをかけたものです｡